本钢集团人才开发研究中心是本钢集团有限公司人力资源开发及政策研究机构。致力于打造优秀的员工队伍，为员工的成长提供平台，为公司的建设和发展提供智力支持，同时承担公司外部优秀人才的引进工作，促进人力资源的合理流动和优化配置，为本钢集团的腾飞提供人才保证。

        专家管理部：负责专家队伍建设规划及年度工作计划的制定；负责专家选拔标准与能力建设标准的制定；负责对专家进行选拔、培养并提出推荐建议；负责对专家的业绩评估及考核管理；负责专家队伍机制的建设；负责建立专家信息库，并进行日常管理与维护。负责制定外聘专家的聘用及管理办法；负责外聘专家的引进及日常管理；负责博士后工作站的建设及进站博士的管理；负责行业专家的信息收集及引智工作。负责技术津贴政策设计、确定评审权限；负责组织实施技术津贴评审工作；负责编制进入专家信息库的对应等级标准。

        培训开发部：负责建立集团公司培训管理体系，指导、监督集团公司所属单位建立培训管理体系；负责制订集团公司教育培训中长期规划及年度培训计划，并监督所属单位培训工作的实施和培训评估的开展；负责组织实施高层管理人员能力提升培训及高级专业技术人员技术研发培训；负责指导并监督子公司制定核心员工考核标准，为核心员工考核、晋升及制定培训开发规划提供依据；负责制订管理人员、专业技术人员岗前培训计划并组织实施；负责统一管理与调度集团公司培训资源，负责内、外部培训基地建设；负责涉外培训的协调与审批；负责培育开发汇总分析及信息反馈，并做好人才培育开发政策研究。负责专业技术人员任职资格评审流程优化、资格审查、组织培训、实施评审；负责职业技能鉴定政策设计、组织实施；负责职业技能鉴定站各项业务的开展。

        职业规划部：负责构建人才测评体系，制订设计方案，建立员工素质模型及岗位胜任力模型；负责中高级管理人员及核心技术人员的测评工作：负责指导子公司建立各类人才的测评模型，并指导子公司开展人才测评工作；负责各类人才的信息管理工作；负责人事系统各类管理体系认证工作。负责设计各类人员职业生涯发展通道，制订职业生涯发展方案，明确薪酬导向和晋升办法。负责指导子公司制定员工个人职业生涯发展规划，组织子公司开展职业生涯规划管理；负责组织定期召开职业生涯规划工作会议，定期对职业生涯发展规划进行评估，总结等。负责按照集团公司人力资源部下达的招聘计划，组织实施集团公司及子公司所需各类人员的对外招聘工作；负责集团内部员工的选拔和招聘工作；负责建立招聘评估体系，优化和完善招聘流程和渠道。

        人力资源政策研究所：负责岗位分析，设计定岗、定员优化方案，建立长期岗位分析工作机制；负责建立岗位测评模型，转交集团公司人力资源部组织子公司进行岗位测评；负责拟定关键岗位范围、标准，对岗位类别、工作班制等进行研究。负责对国家、省、市薪酬政策和行业的薪酬政策进行收集、研究；负责薪酬体系标准、福利激励办法研究。