□ 写在前面
    2000年9月7日,本钢首批命名231名有突出贡献技术人才,揭开了构筑人才优势、打造人才高地的重要里程。本期推出对该项工作四年来的回顾与展望。
2003年12月17日 
    21世纪,当人类进入一个以知识为主宰的全新经济时代,人才与知识资本优势的独特性便成为企业重要的核心力量,而人才--也自然成为衡量企业整体竞争力的重要标志。
    今天的本钢面对企业整合与市场竞争的双重挑战,开始了构筑人才优势、打造人才高地的重要里程。
生机:2000--科技的春天
    本钢在新中国的历史上曾写下无比辉煌的篇章。共和国的第一门大炮、第一支长枪,都曾凝结本钢人的智慧与创造。
    然而,90年代末期,本钢这个在建国以来为社会经济建设与发展做出杰出贡献的老工业企业,面临了前所未有的困难。一方面,在整个冶金行业经济下滑的大形势下,本钢这个背负着沉重负担的企业在市场经济的竞争中举步维艰;另一方面,人才市场的日趋活跃,沿海等开放城市灵活的人才政策,优厚的工资、住房待遇和良好的生活环境,产生了巨大的磁力,人才纷纷外流,仅1993年至1998年间,本钢就因各种原因外流360多人。
    如何在企业自我整合的过程中,承受住市场经济的严格考验,从企业生存和发展的困境中解脱?如何为企业注入鲜活的动力与生机,稳定住现有的人才和骨干,尽快实现企业的转型与复兴?历史把这个艰巨的课题推向了老工业基地的本钢。
    经过缜密的分析与思考,本钢的决策层意识到:技术和人才是企业脱困的重要核心力量。全力构筑人才优势是本钢赢取最终胜利的坚实保障。
    2000年9月7日,是本钢许多科技人员不会忘记的一天。这一天本钢首次为231名有突出贡献技术人才命名,他们将按照《本钢集团公司评选和奖励有突出贡献技术人才的规定》分别享受每月2000元、1000元和500元的津贴。奖励额度之大、奖励范围之广在国内同行业尚属首次。
    邓小平同志指出:"科技是第一生产力。"在世界已进入靠知识创造财富,人才竞争日益激烈的今天,谁获得和拥有人才,谁就能在市场经济大潮中站稳脚跟;谁先确立新的人才结构观念和人力资源战略,谁就能把最优秀的人才聚集麾下,谁就可能最先构成适应新世纪发展的人才高地。而在未来的经济格局中,领先一步,就意味着步步领先。本钢有突出贡献技术人才命名大会的召开,充分显示了集团公司面向未来,迎接挑战,努力培养造就一流企业人才队伍的决心和战略思想。
    一片新绿唤醒满园春色。公司上下奔走相告,无数的工程技术人员为这一激励人心的政策感到鼓舞和振奋。在新世纪到来的一年,我们终于开启了科学春天的大门,看到了充满生命力的勃勃生机。
 
 
 
□ 撰文/ 孙亚男 少 航
    所有这些努力,尽管和南方一些外资企业相比相差甚多,但这一项项措施,却凝聚着本钢几万名职工对广大科技人才的深情厚爱,凝聚着公司领导对广大科技人员的殷切希望、真挚关注和尊重与重托。
    在个人与企业的选择之间,一些人走了,更多的人却留了下来。在本钢不同的岗位上,他们怀着对企业的忠诚和责任感,默默地为本钢的生产、建设、改造工作着、奉献着。于是,在这些人的身后,二期连铸、转炉自动化改造、连轧改造、冷烧项目、焦炉建设……一个个工程竣工、投产、创优,本钢的历史被不断地添上浓墨重彩的记录,本钢正逐渐焕发它前所未有的生机与活力。
 
希望:用战略的眼光聚焦人才
    在市场经济条件下,人力资本比物质资本具有更大的增值潜力。
    在经济发展的不同时期,人力资本、物质资本、货币资本的作用是不一样的。一是相对于物质资本、货币资本的硬资本形态来说,人力资本是一种软资本、活资本,它不仅受外部作用的影响,也受到本身内部作用的影响。比如说,一个人创造能力的高低,积极性发挥的大小,都对资本作用产生影响。二是人力资本基本不受地区、资源等环境的影响,它可以独立于硬环境之外来发挥作用。三是在知识经济社会,人力资本的创造性和创新性,能够使得这种资本发挥乘数效应。
    许多企业的人才工作往往虎头蛇尾,有始无终。但值得赞叹的是,在本钢有突出贡献技术人才评选第四个年头的时候,本钢尊重人才的步子没有放慢,而是又向前迈出了坚定的一步:一、二级月津贴额都在原基础上增加了500元;四年来津贴评选人数也由第一年的231人,依次增加到553人、623人和848人。2003年评选出的总数已是2000年首次评选的2.7倍,用于奖励的年度资金已达784.2万元。尊重知识、尊重人才,本钢的领导者并没有喊在嘴上,而是以实际行动做着不懈的努力!
    留住人才,用好人才,努力保护他们的工作积极性,满腔热情地关心他们,帮助他们解决思想和工作上的实际困难;采用有利于调动人才积极性和创造性的激励方法;提高对人才的重视和认可,摧发工作动力,释放人才的热情和智慧。本钢的领导层深深知道,构筑人才优势、打造人才高地的步伐才刚刚开始。我们还有更多的激励政策需要出台、还有更多的才华舞台需要拓展、更多的人才需要凝聚为本钢走向世界的科技方阵!
    尊重人才,企业的发展之路才会越走越宽。
    建设精品板材基地最数风流人物,打造世界一流本钢还看英雄辈出。谁能把最优秀的人才聚集麾下,谁就可能最先构成适应新世纪发展的人才高地。
    本钢,正用人才凝聚力量。
    本钢,正用人才缔造辉煌。
    本钢,正用人才开始又一次的伟大创业!
 
 
 
本钢集团公司有突出贡献技术人才评选和奖励办法
( 摘 要 )
    一、评选对象
    本钢集团公司有突出贡献技术人才评选对象为在新产品开发、新技术应用、质量攻关、技术引进、技术改造,复杂疑难故障预防与诊治,以及在解决生产、设备运行的疑难问题的技术研究、技术管理中业绩突出、效益显著,被行业领域公认为技术权威、技术尖子、技术骨干的,工作在专业技术岗位、操作岗位上的各级专业技术人员和工人技师(不含参加评选生产操作关键岗位技术能手的工人技师)。
    二、奖励级别及标准
    按照项目、效益和权威、公认的原则,根据专业技术人员所创造的效益多少、贡献大小及技术水平、业务能力高低,有突出贡献奖励津贴分为三个等级。
    奖励标准为:
    一级:2500元/月
    二级:1500元/月
    三级:500元/月
    (以上奖励金额均为税前)。
    三、评选条件
    1、具备下列条件之一者可申报一级津贴:
    (1)在新产品开发、新技术应用、技术引进、技术改造项目中,解决重大技术问题,给企业节省投资,以及在为企业降低成本、质量攻关和本钢生产、设备运行中解决重大技术问题等,给企业创造经济效益达500万元以上。
    (2)在专业理论和实践工作中,技术水平高、业务能力强,具有对本专业技术发展趋势进行预测的判断能力,有开发、创新和吸收国内外先进技术能力,有组织协调和审查、设计技术方案等业务实施能力,具备培养公司级科技后备人才的能力,被公认为集团公司某专业领域的技术权威。
    2、具备下列条件之一者可申报二级津贴:
    (1)在新产品开发、新技术应用、技术引进、技术改造项目中,解决重大技术问题,给企业节省投资,以及在为企业降低成本、质量攻关和单位日常生产、设备运行中解决疑难问题等,给企业创造经济效益达300万元以上。
    (2)在专业理论和实践工作中,技术水平高、业务能力强,了解本专业在国内外发展的新动向,掌握有关新技术、新理论,并能结合单位实际研究技术发展方向和发展对策,具备培养本单位科技后备人才的能力,被公认为单位某专业领域的技术权威。
    3、具备下列条件之一者可申报三级津贴:
    (1)在新技术应用、消化移植,新技术引进、技术改造项目中,解决重大技术问题,给企业节省投资,在为企业降低成本、质量攻关、解决生产、设备运行中的疑难问题等给企业创造经济效益达100万元以上。
    (2)在单位技术研究、技术管理工作中,有绝招绝活,被单位公认为技术尖子、技术骨干。
 
 
活力:积极搭建人才成长的桥梁和舞台
    有人说,选择一种职业就是选择了一种生活,选择了一个企业就是选择了一种未来。把职工的生活融入到企业的发展里,把个人的成功与企业的未来相联系,让职工与企业同呼吸、共命运,或许是一个企业发展和壮大的明智选择。
    一石激起千层浪。
    集团公司首次命名231名有突出贡献技术人才之后,围绕吸引人才、用好人才、留住人才、创新人才又接连出台了一系列的政策、措施,为人才成长搭建了坚实的桥梁和施展才能的宽阔舞台。
    --为新招收的本科以上毕业生发放安家费18000-60000元 。
    --为家住外地大学生修建"科技公寓",提供舒适的生活、学习环境。
    --重用人才不分年龄资历,对有突出贡献技术人员每月发放500--2500元津贴。
    --完善教育与培训体系:从基本的岗位技能培训到高层次的学历教育及海外留学培训,先后与东北大学、北京科技大学、大连理工大学、中国医科大学、德国STEIBEINS大学等国内外高校采取委托培养及联合办学等方式培养工学博士、工程博士、MBA硕士、工程硕士、医学硕士。
    --搭建"本钢人才网",让爱才者关注人才,让有才者有施展才能的言论空间。
    --筹资改建70户单体居室,为部分外地高校毕业生缓解婚后住房困难。
    --建立本钢博士后科研工作站,积极促进精品板材基地建设。
 


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